(1)项目的所有者，所有者一般由分为两个层次，战略管理层和项目管理层(业主)。投资者和其委托的项目管理主持人(业主)就是项目的所有者。

　　(2)项目管理者，项目管理者通常是一个由项目经理(ProjectManagement)领导的项目经理部。项目管理者由业主选定，为他提供有效的独立的管理服务，负责项目实施中的具体的事务性管理工作。他的主要任务是自始至终对一个项目负责，这可能包括项目任务书的编制、预算控制、法律与行政障碍的排除、土地资金的筹集等，同时使设计者、工料测量师和承包商的工作正确地分阶段进行，在适当的时候引人指定分包商的合同和任何专业建造商的单独合同，以使业主委托的活动顺利进行。

　　(3)具体项目任务的承担者，即项目操作层。包括承担项目工作的专业设计单位、施工单位、供应商和技术咨询工程师等，他们构成项目的实施层。此模式中业主与项目经理签订管理服务合同，同时业主分别与承包商签订建造合同。项目经理与各承包商间没有合同关系，是管理协调关系。随着项目管理的社会化、专业化和职业化，现代项目管理模式将越来越广泛地被工程项目组织采用。

　　3、工程项目管理模式的选择依据及选择风险

　　3.1工程项目管理模式选择的三要素

　　一个工程项目最终会根据所选择的项目管理模式来建立自己的项目管理组织。项目管理组织的主要任务是保证项目目标的实现。项目管理组织富有成效，受很多因素影响，但首要的条件是建立它的适宜的，富有成效的模式。，所以工程项目管理模式的选择至关重要。一般来讲，项目管理模式选择的主要依据是：业主的项目实施战略、项目的分标方式和项目各参与方间的联系纽带一一合同条件。虽然合同类型的选择并不是管理模式的决定性依据，但合同类型的选择最终会影响到项目参与各方的切身利益，很多协调风险因此而产生，所以本文把合同类型的选择作为项目管理模式选择的三要素之一。

　　本文将深人分析讨论对这三个要素做不同选择时，它们各自所对应的风险子集，三个风险一子集的有机组合就是所选择项目管理模式的风险集合。

　　3.2业主的项目实施战略及其选择风险分析

　　业主的项目实施战略包括如何实施该项日，业主如何管理该项目，控制到什么程度，哪些工作由企业组织内部完成，哪些工作由承包商或管理公司完成。业主的项目实施战略由业主管理水平，具有的管理力量，管理风格等决定的。一般来说有三种战略：

　　(1)业主全权管理。业主成立项目经理部以业主的身份进行项目的整个管理工作，业主直接管理承包商、供应商和设计单位;

　　(2)混合管理。业主委派业主代表同承包商或设计单位或风险CM经理共同工作;

　　(3)全权委托管理。业主将管理作全部委托给管理承包单位或CM经理或监理单位或项目经理由他们直接管理工程并与承包商接触，业主主要负责项目宏观控制和高层决策。

　　3.3项目的分标方式及其选择风险分析

　　项目的分标方式：即对项目结构分解得到的项目活动进行分类、打包和发包。分标方式主要受业主能力、承包商能力、工程实际情况和工程实施环境的影响。主要的分标方式有：

　　(1)分阶段分专业工程平行承包，即业主将工程施工任务分别委托给不同的承包商。各承包商分别与业主签订合同，向业主负责，各承包商间没有合同关系;

　　(2)介于平行分包和全包之间的分标方式，即将工程任务委托给几个主要的承包商，如设计总承包商、施工总承包商、供应总承包商、管理总承包等，也就是说业主的分标所选择的是几个总承包的组合;

　　(3)全包(设计一施工一供应一管理总承包)也称为一揽子承包或交钥匙工程承包方式。由一个承包商承包工程项目的全部工作，包括设计、供应、施工以及管理上作。承包商向业主承担全部工程责任。

　　应该指出，表2中的“适用的项目管理模式”是指某一分标方式经常被应用于某一项目管理模式中，但并不是绝对的。比如对“管理总承包模式”而言，业主只与一个管理承包商签订合同，是属于全包方式，对于管理承包商来说，它在项目的实施中可以采用平行分标方式与多个分包商签订合同。表2中仅列出业主选择的分标方式。

　　3.4合同条件的选择及其风险分析

　　工程项目管理组织是一种由合同缔结而成的特殊组织。业主对不同合同条件和方式选择会为项目带来不同的风险。文章中讨论的合同类型的选择，仅指以付款方式划分的合同类型的选择，合同的内容视为不可选择。以付款方式划分合同的类型包括:总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。

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