水利工程的常见问题

　　管理者素质有待提高

　　水利工程项目缺少高水平的管理人才，很多管理人员综合素质不高，对工程的质量、成本及进度等方面缺乏综合管理能力，这就导致了项目科学化管理的决策缺失、技术支持缺乏、施工随意性大等结果。

　　前期勘测不到位

　　受到工作经费缺乏等方面的制约，有些工程的施工项目可行性报告、设计方案、计划书等仅停留在对现有资料的分析之上，缺乏对经济、环境及水资源配置等因素的综合考察和分析，进而影响施工的质量和进度。

　　施工过程不严格

　　很多工程为了抢工期、赶进度，未能予以施工工序足够的重视，往往导致工程质量出现问题而需要返工，最终延误工期。

　　解决措施

　　强化工程流程管理

　　为保证水利工程项目的质量和效率，应依据《水利工程建设程序管理暂行规定》和相关的法律法规，严格遵守工程的建设流程。首先，择优选择分包企业，并详细拟定责权明晰的分包合同，工程各方要熟悉合同细则，为具体施工中可能发生的变更、索赔等做好准备;其次，严控工程材料采购、工程施工直至竣工等各个环节，在施工中实行完善的逐级问责制，明确上至工程领导、项目负责人，下到工程技术人员、施工工人等的责任，并对其工作进行监督，对不遵守技术要求及相关规范导致的工程问题要进行责任追究。只有严格规范工程流程，才能有效发挥工程项目各方的职能，最终保证水利工程项目的效益。

　　强化制度管理

　　强化制度管理，应做到设备和人有机结合。首先，应择优选择机械设备的使用人员;其次，应对施工人员进行专业技能的培训，全面提高管理者的专业知识和管理技能，并使每位职工都熟悉设备的性能，合理使用设备，使之发挥出最大的效率。

　　合理设计和提高设备使用率

　　工程施工方案及施工工艺的设计合理与否，对施工进度及工程质量起着决定性作用。因此，应结合技术、组织管理、经济等方面，综合分析并制定合理的施工方案和工艺，保证水利工程的质量达标。

　　施工设备的选用和操作对工程的质量和进度有着直接影响。提高机械设备的利用率，首先，应合理调配并有效使用机械设备，严格依照相关规定做好设备的维修及保养工作，以确保设备可以提供安全、优质及高效的服务;其次，还要依照工程施工现场所投入的设备总量及机型类别，储备一定比例的机电配件，以应对机械设备发生故障时对配件的需求;同时，还应强化管理工作，提高全体员工的效率意识，不断大胆探索、推陈出新，寻找更有效的提高生产率的办法。

　　提高员工素质

　　包括施工组织者、指挥人员、具体操作人员在内的各级施工人员，其工作质量和效率都对水利工程项目的质量和效率有着很大影响。因此，应统一所有员工的思想认识，强化所有员工的时间观、效率观及成本观。首先，要切实提高工作人员的专业素质及个人素质，实行严格的持证上岗制度，并通过对工作人员进行专业技术培训来提升其工作水平;其次，应加强对工作人员的劳动纪律教育和职业道德教育，提升其敬业精神和责任心，还可引入绩效考评制度，通过各项激励措施，切实提高工作效率;同时，应大力宣传时间对工程的重要性，对时间费用进行分阶段的计算，让每一位工作人员都能明确延迟一天工期将会带来的经济损失，加强其时间紧迫感，营造人人关心工期和成本的良好工作氛围。

　　加强现场管理

　　加强对施工现场的管理，减少时间费用，首先，应对现场施工人员、设备及材料进行动态管理，依据不同的施工任务，协调分配管理人员和增减辅助人员;其次，依照“技术上先进、经济上合理、施工上适用、安全上可靠”的原则选用施工设备并提高设备利用率;最后，在控制施工材料来源的同时，还应加强对周转材料的管理，做好周转材料的按计划租用、定置管理和及时归还工作。

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