风险回避。风险回避主要是指中断风险源，使其不致发生或遏制其发展。当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案， 从而避免风险的一种策略。它包括两种方式：1)先期回避;中途放弃。这两种方式都是基于承担或继续承担风险的成本将大大超过回避的可能费用这样一种认识。前者如拒绝承担某高风险项目，即避免了这个高风险项目可能导致的损失;后者如原先承担某项目，中途中止合同。通过回避来消除风险的做法并不常见。一般来说，最适宜采用回避技术的有两种情况：第一，某种特定风险所致的损失频率和损失幅度相当高;第二，应用其它风险管理技术所需成本也超过其产生的效益。

　　损失控制。损失控制是在愿意承担风险前提下采取各种措施，减少损失频率，降低损失严重程度的控制技术。

　　虽然损失控制和回避风险都是以风险单位为处理对象，而非以财务手段(如设立基金)来消纳损失，但损失控制是要积极改善风险单位的特性使之能被接受，而不是如回避风险那样消极地放弃或中止。损失控制包括两个方面的工作：(1)减少损失发生的机会即损失预防：(2)降低损失的严重性即遏制损失加剧，设法使损失最小化。

　　控制型风险转移。控制型风险转移是针对财务性风险转移来说的。在经营实践活动中有些风险无法通过上述手段进行有效控制，经营者只好采取转移手段以保护自己。风险转移并非转嫁损失。这种手段也不能被认为是损人利己和有损商业道德，因为有许多风险对一些人的确可能造成损失，但转移后并不一定同样给对方造成损失。其原因是各人的优势不一样，因而对风险的承受能力也不一样。当然需要强调的是，这里所说的风险转移是指合理、合法的正当途径的转移。无限制的、任意的、带有欺诈性等不择手段的转移均是不道德和非法的。实施风险转移应遵守政府法规和法令。这是任何经济单位都必须履行的社会职责。

　　风险转移的手段常用于工程承包中的分包、转让技术或合同、出租设备或房屋等手段将应由其自身全部承担的风险部分或全部转移至他人，从而减轻自身的风险压力。

　　结论同任何商业活动一样，工程承包中项目风险和项目利润总是潜在并存。既没有完全脱离风险的利润，也没有毫无利润的纯风险。应当指出，风险的影响程度是可以转化的，疏忽大意可能使一般影响转化为严重影响。承包商正确的态度应当是细致调查存在各类风险的主客观条件，认真分析评价项目风险影响的严重程度，事先编制项目风险应对计划，采取某些防范和转移风险的措施，促使项目风险转化为项目利润。

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