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建筑工程项目全面风险管理初探 | |
作者:未知 文章来源:中国论文资源库 点击数 更新时间:2012/3/30 19:32:35 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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3.结束语 建筑工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动,它在各个方面都存在着不确定性。这些风险造成项目实施的失控现象,如工期延长、成本增加、计划修改等,最终导致工程经济效益降低,甚至项目失败。针对大型建筑工程项目高风险、高度复杂性的特点,在建筑工程项目中实施全面风险管理要比单一手段的风险管理更为形之有效。全面风险管理着重强调项目各参与方共同参与,使用系统的、动态的方法进行全过程全方位的项目风险管理。实践表明,为了实施有效的全面风险管理,需要在组织、人员、方法和技术等诸方面上的有力保障。 参考文献: [1] 卢有杰,卢家仪.项目风险管理[M].北京:清华大学出版社,1998. [2] 唐坤,卢玲玲.建筑工程项目风险与全面风险管理[J].建筑经济,2004(4). |
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