工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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公路工程预算定额经验 | |
作者:未知 文章来源:新晨范文网 点击数 更新时间:2012/2/26 19:59:25 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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6确定先进合理的定额水平 定额是一种规定的标准额度,广义地讲,也是处理特定事物的数量界限。在社会经济生活中,定额几乎无处不在。在建筑安装生产领域里,有劳动定额(劳动力工时定额、日产量定额)、材料消耗定额(材料消耗量和主要材料消耗率)、机械台班定额(台班产量定额和台班费用定额)等。劳动定额又是建筑安装工程预算定额工料机消耗定额当中工日定额的编制基础。因此,劳动定额在项目部劳动力组织以及工程预算管理上,都具有非常重要的作用。 劳动定额水平是劳动定额的核心,整个劳动定额工作都是围绕着“水平”这个中心环节来进行。因此,正确确定劳动定额水平是制定劳动定额的关键。确定劳动定额水平必须坚持先进合理的原则。先进合理的定额水平,既不是个别先进生产者所达到的,也不是多数工人已经达到的一般水平,而是低于先进生产者的水平或高于现行一般水平的水平。它既要反映新的施工生产技术和技术革新成果,考虑改进劳动组织、操作方法和推广先进经验,以及提高劳动生产率的可能性,又要实事求是地分析当时的情况,考虑施工生产、技术、管理,以及劳动者的体质、文化程度和思想状况等方面的因素,确切地反映实际能够达到的生产水平。新晨范文网 7坚持按基本建设程序办事,保证合理的设计周期 所有的基建项目都必须严格遵守项目的可行性研究、初步设计和开工报告等审批制度,不允许以可行性研究代替初设。凡没有批准的可行性研究报告,不得报批初步设计。初步设计未审批,设计单位不能发图,建行不能拨款,建设单位不列年度基建计划,施工组织设计未做,施工单位不得正式开工。重大项目和特殊项目,经主管部门同意,可增加技术设计阶段。为了保证初步设计深度要求和施工图设计质量,要给设计单位足够的设计时间,保证合理的设计周期,严格把关、精心设计,坚决杜绝边设计、边施工、边修改的现象发生。尽量减少或不发生重大设计方案变化和重大设计变更。编制概算要有足够的时间保证,避免初设概算编制过程中出现前松后紧,最后突击加班完成,影响概算质量。设计人员与概预算人员密切配和,保证概算质量。 总结 工程预算在施工企业管理中十分重要,在施工企业中编制准确的施工图预算是非常必要的,同时也要求我们从事预算工作人员努力学习,提高自己的业务水平,并要理论与实践相结合,认真收集和整理资料,掌握国家政策和市场信息,为祖国建设和企业腾飞做出贡献。 参考文献 [1]魏丕武.建筑工程概预算计算机辅助系统的设计方法[J].山西建筑,2001(3). [2]叶家健.浅谈建筑工程中工程量计算方法的优化[J].广东土木与建筑,2001(5). |
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