信息化的成功实施能给企业带来事半功倍的效果，同时企业决定信息化与否也必将由企业自身的驱动因素。在我国建筑企业中，很多各大集团之间，集团内部各企业之间，有的业主出于竞争的原因而不是出于真正提高项目管理水平的需要，而采用IT技术，实施企业信息化的。某种程度上说，业主既是游戏规则的制定者，又是游戏规则的最大破坏者。他们会在一定程度上决定着建筑企业的信息化建设方向。同时建筑企业自身提高项目管理水平和改善项目绩效的需求也是企业信息化建设的一个驱动因素。根据作者小样本容量抽样调查分析，可以得到目前建筑企业信息化建设的驱动因素重要性评价及权重如表1所示。

　　重要性评价及权重如表1所示

　　如表1所描述的那样，业主方或投资方对项目管理软件的要求和企业自身提高项目管理水平的需求成为企业选择项目管理软件的关键驱动因素。从权重的分布角度理解，业主或投资方对建筑企业信息化的要求以及建筑企业自身真实的提高企业管理水平的需求各占到34%。业主在项目可行性研究阶段，会通过咨询公司了解到国际上通用的项目融资模式及项目管理模式。为了保质保量、高效地完成项目建设，业主或投资方往往会要求国内的建筑公司采用国际通用项目管理工具和方法来进行工程项目管理。从这个角度讲，业主或投资方对建筑企业的信息化有着明显的推动作用。

　　二、 建筑企业信息化建设模型

　　2.1信息化建设的通用模式

　　企业进行信息化建设工作时，有一个通用的模型可参考，如图2所示。从图2我们可以看出，企业信息化建设一般基于以下六个步骤。

　　图2 建筑企业信息化建设通用模型

　　第一、企业的信息化需求分析

　　在信息化建设之前，企业进行自身信息化需求的分析和确认工作至关重要。企业信息化建设不是偶然，他的应运而生是建立在企业信息化需求基础之上的。信息化项目的风险往往来自于不准确的需求、不清晰的目标——在开始就没有找准努力的方向，当然很难按时完成任务。建筑企业只有做好信息化需求分析，明确了业务需求，才能减少信息化建设失败的风险。综合信息化建设实践经验，建筑企业在进行信息化需求分析时，其过程如图3所示，通过繁杂信息化需求的分析和过滤，最终筛选出企业真正的信息化需求。

　　图3 企业信息化需求分析过程图解

　　在信息化需求分析过程中，要着重注意以下3个方面：

　　1、建筑企业要明白信息化建设利害相关者的权利与义务。凡是与信息化相关的部门和人员都是企业进行自身需求分析时调研的对象。之所以要罗列清楚利害相关者，是因为拥有着不同权利和义务的利害相关者能提供不同的信息与关系以有助于找到不正确的、不一致的、遗漏的和冗余的需求。确定需求的可行性及优先级。

　　2、建筑企业要清晰自己的业务能力和业务流程。建筑企业要分析自身的业务能力，通过对业务领域的熟悉程度、对业务规范的执行程度，来审核自身的业务流程是否规范和清晰。从而统一业务构架标准，有效地避免信息孤岛现象。企业信息化建设的核心是要围绕企业自身的业务流程展开的。如果企业的业务流程本身就乱成一塌糊涂，没有规范，那信息化建设等于天方夜谭。即使侥幸建设完成，运行起来也将面临巨大的瘫痪风险。

　　3、建筑企业明确自身信息化需求程度。这是信息化建设范围的问题，也是一个度的把握问题。信息化建设是需要建筑企业进行IT投资的，这对本来利润就不是很丰厚的建筑企

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