所谓建筑工程项目安全管理.就是指利用现代管理的科学知识,概括工程项目安全生产的目标要求,进行控制和处理,以提高安全管理工作的水平.在施工过程中只有用现代管理的科学方法去组织、协调生产,方能大幅度降低伤亡事故,才能充分调动施工人员的主观能动性.也就是说,工程项目安全管理是保证建筑企业处于安全状态的重要基础.

　　由于在建筑施工中多工种、多单位集中在一个场地,而且作业位置和人员流动性较大,所以,加强对工程项目的安全管理,创新管理模式,对减少安全事故的发生十分重要.同时这也是规范我国建筑市场的必然要求.

　　建筑工程项目安全管理的原则建筑工程项目安全管理大致体现为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制与安全技术管理四个方面,分别对生产中的人、物、环境的行为与状态进行具体的管理与控制.为了控制好建筑工程项目中的各种因素,在实施安全管理过程中,必须遵循以下几条原则：

　　1.安全管理法制化安全管理法制化,就是要依靠国家以及相关部委制定的安全生产法律文件.对施工项目进行管理.加强法制是安全管理的重要环节,也是安全管理的关键,对违反安全生产法律的单位和个人要视责任大小、情节轻重,给予政纪、党纪处分,直至追究刑事责任,坚决依法处理.平时要加强对建筑施工管理人员和广大职工的安全法律教育,增强法制观念,使大家做到知法守法,安全生产.

　　2.安全管理制度化规章制度是国家各主管部门及其地方政府的各种法规性文件,制定的各方面的条例、办法、制度、规程、规则和章程等,它们具有不同的法律力和约束力.在建筑工程项目安全管理中要对各种因素进行合理控制,实行安全管理责任制,以预防和减少各种安全事故.

　　3.实行科学化管理安全管理的方法和手段要科学化.要加强对管理科学的研究,将最新的管理科学应用到建筑企业施工安全管理上,使生产技术和安全管理技术协调发展.用动态的观点来看待建筑施工安全管理,这样才能达到预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康的目的,在安全管理中求发展.

　　4.坚持全员参与安全管理安全管理、人人有责,安全管理不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关人员共同的事.直接参与生产的广大职工,最熟悉生产过程,最了解现场情况,最能提出切实可行的安全措施.我们不否定安全管理第一责任人和安全机构的作用,但缺乏全员的参与,安全管理不会成功,不会出现好的管理效果.

　　以上是建筑工程项目安全管理必须遵循的一系列原则,但是在实际工作过程中,不少建筑企业和管理人员漠视以上原则,从而导致了不少问题的产生.

　　建筑工程项目安全管理存在的问题从近年来建筑企业部分工伤统计表来看,高空坠落、物体打击、机械伤害和触电伤亡这四类事故占工伤的80%以上.根据以往有关部门对施工现场的安全检查和对工伤事故的分析,可以把项目施工安全管理普遍存在的问题归纳为以下几个方面：

　　生产与安全的关系摆得不正一些领导与施工管理人员对生产与安全的相互依存的辩证关系认识模糊,对“安全促进生产,生产必须安全”的科学观点理解不深.在实际工作中.

　　他们往往把生产与安全对立起来,其表现为口头上支持安全工作,遇到实际问题却有对立情绪,对安全检查时提出的问题迟迟不解决.态度消极,甚至干扰安全管理工作的正常进行,阻碍安全员行使职权.另一方面.一些安全管理人员没有处理好监督与服务的关系,只提问题,不能协助解决问题,认为生产与己无关.

　　安全管理一般化没有强化安全管理的具体措施,使管和干脱节.在施工现场主要表现为以下几个方面.

　　(1)在施工方案中,保证安全的技术措施一般化,没有针对工程特点和施工方法制定出具体的安全措施.

　　(2)安全检查不全面,只重视对安全设施的检查,忽视对安全技术资料和安全责任制落实情况的检查,只重视问题的提出,忽视整改措施的制定和落实,从而导致安全检查的效果不理想,对安全生产促进不大.

　　(3)施工管理人员重工程进度,轻安全管理.对安全技术交底不细不全,流于形式,落实安全技术措施不够认真,对不安全的隐患整改不及时、不彻底.

　　(4)安全责任制不够落实,责任不明,奖罚不严,致使安全纪律松弛,劳动防护用品使用、保管不当,违章指挥、违章作业时有发生.

　　传统的安全管理方式不适应新形势的要求

　　(1)在以经济承包为主要内容的经济体制改革形势下,由于安全管理没有跟上去,在施工现场出现了“以包代管”的不良倾向,不同程度地削弱了安全管理.

　　(2)传统的安全基础设施和管理办

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