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工现场随时反馈信息外，还要经常深入施工现场检查合同签订双方的履约情况，发现新问题及时探究，调整策略，这样才能在合同履约中处于积极主动的地位。
(3)要建立严格的文档记录和各类合同履行资料收集和保管制度，经常检查。确保证据完整地收集保管。
(4)建立合同管理人员的履约管理责任制。设定量化考核指标，对因违反合同管理规定造成企业损失的，追究个人责任。
4结语
只有确保人员、部门、制度三落实;构建施工企业适应市场经济条件下的合同管理机制，才能真正落实合同的履行管理，才能把工程款拖欠的风险降低到最低限度。当然加强合同履约管理只是从企业内部管理的角度来防范风险，还有赖于外部市场环境的不断规范。当工程款拖欠给施工企业带来风险时，应积极主动应对，学会如何运用法律武器来维护自己的合法权益，尽最大努力避免风险。 上一页 [1] [2] [3]
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