3.2严格审核工程施工图预算

　　根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度,及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工图设计部分,要加以详细分析,找出原因,并及时与项目负责人通气,调整或修正控制目标,对工程造价实施动态控制。

　　3.3择优确定专业分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价

　　在工程建设中,有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担,如变电所安装工程、通讯工程、绿化工程等,而这些行业往往又带有一定的垄断性质。如:每个建设项目的变配电系统必须由供电部门所属的三产负责从设备采购到安装的总承包,而且价格是一口价。

　　3.4深入现场,收集和掌握施工有关资料

　　在工程施工过程中,审价人员和费用控制人员经常深入施工现场,对照图纸察看施工情况,有时与监理、总承包方及施工人员进行座谈、了解、收集工程的有关资料,及时掌握现场施工动态;协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用,相应调整控制目标,并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。◆

　　参考文献：

　　[1]丰志棠.谈工程项目成本管理[J].山西建筑,2006，32(6):141-142.

　　[2]张学静,王国顺.浅谈如何搞好建设项目的工程造价控制[J].山西工程建设标准定额信息,2005(4):21-22.

上一页  [1] [2]