中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
没有相关文章
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 行业聚焦 >> 水利 >> 正文
浅谈水利工程施工监理
作者:毛家正 来源:论文联盟 点击量: 发布时间:2012-2-6 19:14:25
合同范围之内。监理人员要协助项目负责人处理好设计问题,以免导致工期延误,并计量好承包人完成的工程量。计量项目包括全部的水利工程量清单、合同文件中规定的和施工过程中变更的项目。水利工程监理人员还要负责复核承包人完成的工程量,并签发计量凭证。

  3.5 水利工程施工阶段的进度控制合理的工程进度计划是实现进度控制的前提,但是计划制定者事先对项目实施过程中可能出现的问题做出准确的估计是很难的。在水利工程实施过程中,某些不确定的因素会导致实际进度与计划进度之间产生偏差,为此,监理人员应找出产生偏差的原因,及时调整工程实际进度。当实际进度与计划进度产生较大偏差时,监理人员应以合同为依据,理清各自的责任,再采取相应的措施。若工期仍有延误,就应向发包人提出调整工程进度计划的建议,意见达成一致后,调整原有进度计划,以便确保工程按时完工。

  4结束语

  我国加入WT0以后,水利工程监理行业面临着激烈的竞争。因此,必须加强业内的交流学习,不断健全和完善我国的工程监理制度,尽量按照国际惯例办事,在科学、诚信、守法、公正的原则下做方方面面的工作,为工程监理行业争取一个更加美好的未来。

  参考文献:

  [1]莫明海.浅析水利工程监理的探讨[J].四川建材,2009,(03).

  [2]陈德峰.浅议水利工程施工质量管理[J].科技创新导报,2009,(16).

  [3]曾伟平.浅谈水利工程的施工监理安全预防[J].科技咨询导报,2007,(12).

  [4]黎宪.水利工程建设监理施工阶段投资控制浅谈[J].科技资讯,2006,(2

上一页  [1] [2] 

文章录入:web33742    责任编辑:web33742 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号